又到了每年策划年会的时间，策划企业年会，是每个HR年末工作的重点和难点，年会的流程除了总结、述职和年终奖之外，年会策划的创意才是重点，看似简单的年会，但是要做好一场年会却十分不易，今天小编为大家分享年会策划的一般流程以及策划人所应具备的技能。
 

 

一、年会策划的流程

 

1、回首与预测

 

这是老板最为关注的一个问题，是企业的年度工作总结也是新年展望。通常为企业带领发言。即对市场情势的阐发回首，同时，对一年来企业所获得的经业务绩进行总结，并对存在的问题进行分析，最后规划下一年的目标计划。

 

2、带领高朋致辞

 

一般来讲，企业年会每每会约请几个主管部分带领或高朋，是以，年会上须约请他们致辞，让员工感觉到来自其余方面临企业的存眷，并以此发生一种骄傲感。

 

3、良好员工表扬

 

这是年会的重头戏，必定要策动好表扬情势。

 

4、吃团聚饭

 

会餐，是员工最为关注的话题，毕竟吃好玩好才是关键。所以作为HR在考虑资金的同时，尽可能办的规格高一点。此外敬酒也是一项必要形式，是员工之间，员工与领导之间交流打气的重要形式。

 

5、抽奖送大礼

 

这是最冲动人心的关键和时刻。一般奖项可分品级，如特等奖、一等奖、二等奖，奖品可分为一部门现金(红包)，一部门物品，如彩电、冰箱、手机、MP3和其余日经常使用品等。

 

6、员工合影纪念

 

这个关键是员工自觉的举动，不少员工平常事情很少一块儿交换，特别是分公司与总部的员工更是如斯。

 

二、年会策划所具备的技能

 

1、专业度

 

实践是理论的升华，只有从事过年会策划经验，才能抛开书本上的理论知识，做到年会不急不乱的境界;专业度是操办年会的核心系统保障，这样方能应变各种突发状况。

 

2、吸引力

 

年会策划，不是舞台上嗨不停，台下低头吃饭，而应该是台上台下互动，这就需要年会策划的有构思、有吸引力，能够满足用户的好奇心、价值表现、荣誉感、责任感、利益等各方面的需求，也将会大大的提高大家的重视度以及参加度。

 

3、关联度

 

(1)年会策划的灵魂在于年会办完，员工知道领导想表示啥，而不是停留在吃吃喝喝互动娱乐上，停留在年会上大家激情四射，回到工作岗位上不知所措。

 

(2)好的年会策划应该是巧妙在每一个环节融入公司的灵魂，比如要展示过去取得的辉煌、展示公司的大事迹，或者帮助大家提高士气，等等，每个关节都有跟企业息息相关的关联度。

 

4、执行力

 

执行力首要表现在具体的任务描绘、任务流程步调、执行人员、执行时间、突发事情的处置计划等。因而，在活动前，关于整个活动的活动计划进行反复推敲，查看能否有缝隙;在活动中要统一指挥，严厉有序的执行，顺利开展。

 

5、口碑度

 

年会策划要的是大家的欢喜，虽说不能百分百让每一位成员都满意，但是大家的作为策划者，需要有做到百分百满意的决心，让辛苦一年的团队伙伴们，在年会中感受到公司的关怀与温暖，感受到企业的安全感、荣誉感、成就感，这就需要策划者极度的用心策划。